Consultoria

Consultoria em Gestão da Inovação / Empreendedorismo

Plano de Inovação e Scoreboard de Inovação: Para que uma empresa se mantenha competitiva no longo prazo é fundamental gerir bem a Inovação, e ter Indicadores Chave de Performance (KPI’s) que permitam analisar o investimento e o retorno das novas actividades e dos novos projectos, de forma a se verificar quais as actividades em que importa investir e expandir.

Tendências e Criatividade: (Monitorização de Tendências, Brainstorming’s, Crowdsourcing) As novas Oportunidades de negócio a explorar por parte de uma Organização podem ter muitas fontes, tanto internas como externas, e é importante ter um leque alargado de ideias e de conhecimento, para análise e filtragem, de forma a serem escolhidas as ideias com maior potencial.

Tecnologia: (Auditorias Tecnológicas, Soluções Tecnológicas). (Auditorias Tecnológicas, Soluções Tecnológicas). Novas Oportunidades de negócio podem surgir através da análise e aposta em novas tecnologias que permitem apostar em novas actividades com valor acrescentado ou, no aumento da produtividade ao nível dos processos e actividades realizadas por uma organização. Além da Auditoria Tecnológica pode ser também realizado o apoio na solicitação de orçamentos, negociação e contratação de novas tecnologias (Máquinas, Softwares, etc.)

Desenvolvimento de novos produtos e serviços: O desenvolvimento de novos produtos e serviços de valor acrescentado, e a diversificação de atividade de uma empresa, é fundamental para a competitividade, sendo a inovação de produtos e serviços crucial para o seu crescimento.

Intraempreendedorismo e Empreendedorismo: (Plano de Negócios, Candidaturas a Financiamentos, Apoio no Recrutamento de Recursos Humanos, Desenvolvimento do Negócio) A Inovação pode surgir em empresas já constituídas, ou em novos projectos empresariais que possam surgir no mercado. Nesse sentido é importante o apoio e a orientação na implementação de ideias inovadoras com potencial.

Apoios & Incentivos  (Projetos de Investimento: Apoio na Elaboração e na Execução de Candidaturas Portugal 2020, PRR – Plano de Recuperação e Resiliência, Portugal 2030) Uma empresa se quiser apostar na I&D, Inovação, Qualificação, Internacionalização, etc. pode ter a possibilidade de obter Apoios e Incentivos, para a realização de projetos de investimento conjuntos ou individuais, com taxas de financiamento a fundo perdido, ajudando esses apoios a que uma empresa possa investir em áreas cruciais para o seu desenvolvimento.

Consultoria em Gestão de Marketing / Comercial

Planos de Marketing Para aumentar o sucesso potencial de um novo projecto ou dos projectos existentes, é fundamental o desenvolvimento de um Plano de Marketing, onde se analisa a Empresa, o Mercado, a Concorrência, o Posicionamento e a Segmentação da Empresa, Objetivos, Marketing-Mix e Plano de Acção, entre outros aspetos.

Criação de Marcas (Estudo de viabilidade de Marcas, Criação de Logótipos, Registo de Marcas) Para uma Empresa se diferenciar da concorrência, mostrar a sua identidade, os seus valores, e aumentar a perceção de valor associada aos seus produtos e serviços, é fundamental criar e gerir Marcas, com o objetivo de aumentar a sua notoriedade e reputação.

Marketing Digital Presença Digital (Sites, Portais, Lojas Online), Redes Sociais (Facebook, LinkedIn, Instagram, etc), Publicidade Digital (Facebook, Google, etc), Motores de Busca (Search Engine Optimization), Email Marketing, Conteúdos Digitais, etc. Para que a Notoriedade e a Reputação de uma empresa aumentem, existem vários canais de comunicação, que tanto podem passar pela presença online, como também pela presença offline. A importância de ter uma presença digital é cada vez mais importante na medida em que já se utiliza mais a internet do que a televisão para busca de informação, e o processo de compra começa com a obtenção de informações sobre os produtos e serviços que desejamos adquirir.

Coaching Comercial É necessário que exista uma atitude comercial pró-ativa, e para tal acontecer é muito importante ter uma boa estratégia comercial que passa pela definição do perfil de empresas ou pessoas a contactar, definir a abordagem comercial e executar as várias fases do funil de vendas (contactos, propostas, vendas), etc.

Internacionalização (Estudos de Mercado, Prospeção, Contactos e Parcerias Internacionais, Preparação de Feiras Internacionais) Uma empresa a determinada altura do seu desenvolvimento deve pensar na Internacionalização, e na venda dos seus produtos e serviços para mercados externos, existindo várias estratégias de internacionalização que podem ser implementadas.

O nosso foco é só um: APOIAR A CRIAÇÃO E O DESENVOLVIMENTO DAS EMPRESAS!